王雨珂（復星康復養老產業發展集團執行總裁、星堡總裁）：非常榮幸有這個機會跟大家分享養老行業的一二三，復星康養集團在2012年就佈局了養老，我們回顧一下復星是如何做的養老行業。

第一部分我們想講一下復星養老星堡這個品牌的溯源。

很多人覺得養老行業是養老地產，我們一直在強調養老是一個服務行業，它之所以複雜，是因為它是四個行業合一的產物，首先你要有居住的環境，所以它一定跟地產相關。

羅意（樂乎公寓創始人、CEO ）：我很榮幸作為長租第一位導師分享我們對長租行業的看法，包括我們對趨勢的理解。

長租在過去一年確實過得不太容易，今天上午和幾家主流媒體的同仁交流的時候，我發現房地產媒體的從業者總體還是比較穩定的，去年在這裏見到的，今天都見到了，但是長租過去一年就不是那麼一帆風順，剛才朗詩寓的章林總跟我溝通的時候說長租這一年和未來很多年的這個題目表現得很有激情。

其實我認為，當下的各行各業可能都需要更多的激情，可能我們有一種普遍的焦慮和對未來不確定性的擔心。

章林（朗詩集團副總裁、朗詩寓總經理）：昨天我還在想今天下午會有多少人來，因為去年也差不多是這個時候，我記得是一個星期五，星期五要參加這場論壇，意味着大家要把星期六那天基本上廢掉，但是去年那一天坐在這裏的人比今天的人更多，去年是長租公寓、聯合辦公的課題，還有物業、O2O，都是炙手可熱的行業，當然今天比我想像中要好，來的朋友還是很多的。

前面羅總做了激情澎湃的宣講，把這個行業的信心、潛力給大家做了一個論述，我覺得很好，我這裏就做一些相對來說會沒有那麼激情澎湃的思考。

主辦方觀點把“長租長跑”這個題目起得非常好，我也是從我們品牌經理這裏拿到這個題目，我覺得這個題目不錯，我說就講講長跑思考，站在我們這個從業者的角度看看我們怎麼走這個長跑，我們是怎麼思考的。

甘偉（建方長租總經理）：今天下午這個大講堂有好幾個板塊，有物業、產城，以及養老等等，我看每個板塊都只有一個人代表那個行業發言，我們這個行業有5個人，說明我們這個行業特別熱鬧。

但是這個行業又是一個很苦逼的行業，前年是風口，我們就是這個風口上的豬，到去年下半年開始我們還是一頭豬，但是是被烤的乳豬，一整年大家都在說這個行業是怎麼樣的環境，在你們看來我們都是一樣的，都是做長租公寓的，都活得不太好，但是我們還真不太一樣，樂乎是創業型公司的代表，朗詩寓是一個非常好的房企轉型做長租的傑出代表。我原來是在世聯紅璞做了三年，現在轉型到建方。

我們有建行的股東的背景，但是它也就是一個民營企業，是方圓地產和建行合作成立的這家公司，原來的題目叫“建方的選擇”，但是我後來想想，因為這家公司是去年才真正開始做業務，也就成立一年左右的時間，我們現在還在探索，這個行業已經沒有什麼新進的從業者了，除了開發商要做這個業務之外，另外的機構來做這個業務的已經不多了，這個行業現在在一個冷靜期，所以情況是不一樣的。

崔巖（蛋殼公寓聯合創始人&總裁）：今天我分享的主題是《大數據賦能——新時代長租公寓發展之路》，所以裏面更多的東西其實東西給大家呈現的大量的數字，還有接下來的過程當中，更多的是說過去幾年蛋殼在發展當中，我們在數據層面的一些應用或者做的功課，拿出來跟大家一起分享一下。

分為兩部分內容，第一部分是我們看到的這個市場裏的機遇或者挑戰，第二是在數據驅動層面，我們用了哪些方式，應用到實際的租賃場景下。

首先是機遇與挑戰，這裏有一組數據，首先這個市場還是大勢所趨，規模不斷地擴大，在2030年的時候，我們認為未來10年公寓市場會有2.7億的租賃人口，租賃市場的規模會達到4.6萬億，接近5萬億。

徐鋒（協信資產管理GM、協信家CEO）：我的議題是“洗牌加劇，何為長租公寓立足之本”，我會從三個方面來講：第一部分是長租公寓行業的背景以及發展趨勢，第二部分是精細化運營，第三部分是大資管時代下我們如何去做。

首先看看這個市場，2017年我國的租賃人口在1.87億，整體的租房規模在1.38萬億，我們預計在2030年將會突破4.6萬億。還有一個是長租公寓的滲透率，一線城市目前來看有5%的滲透率，在二三線城市目前平均的滲透率不到1%，全國下來一共在2%。目前來看美國等發達國家，這個滲透率的指標是遠遠高於30%的。

總的來說，2016年開始，我們所有的市場是持續向好的。2016年下半年起最核心的是開發商系大舉進入這個市，核心的包括龍湖、碧桂園、朗詩等都紛紛在這個時間進入。隨着這些玩家的進入，這個行業進入一個陣痛期，我們的發展存在困境，行業存在陣痛，自然而然的我們就有可能面臨洗牌。

靳勤（保利物業發展股份有限公司助理總經理、保利(上海)城市建設服務有限公司總經理 ）：非常高興也非常榮幸，感謝觀點機構的邀請，我也是第一次到博鰲論壇，受集團委託，在這裏給大家分享一下保利物業在整個公共服務領域做了哪些探索和發展。今天我來聽了之後，覺得信息量和收穫非常大，無論是養老，還是地產發展，還是代建，包括長租公寓，剛才已經講了很多，都是因為房地產的發展而延伸出來的相關的產業。

保利物業和整個物業行業一樣，也是通過地產衍生出來的一個行業，服務於地產，但不僅僅是服務於地產。所以說我們現在有眾多的物業公司無論是大還是小，現在已經都在開始，除了做好我們社區內的物業服務之外，現在已經紛紛在探索一個新的發展、新的思路和新的方向。保利物業在公共服務領域，我們通過幾年的探索和摸索，也走出了一條我們獨有的，和目前僅有少數單位開始在涉足的行業。我們這次的題目是“突破圍牆，創新賽道”，以這個主題來給大家做一些分享。

從圍牆內到圍牆外，到底保利物業在探索物業服務的創新中和社會治理的探索中做了什麼樣的思考？這也是大物業構建的一個很好的說明。具體的保利物業怎麼在這個賽道上開始我們的起跑，請看我們的一個短片。

王曉魯（夢想加創始人）：我是夢想加創始人王曉魯，特別高興能得到觀點的邀請跟大家分享我們的思考，我也是今年第一次到博鰲房地產論壇，認識了好多新朋友，見到了很多老朋友，也學習到很多新東西。

我們自己做了4年，是一家初創的公司，現在我們自營30萬平米，管理30萬平米，一共60萬平米的面積，去年這個時候我們完成了1.2億美金的融資，是聯合辦公領域有史以來最大的一筆融資，目前我們也算比較穩健地在發展。今天過來也是想跟大家分享一下我們對這個行業的一些思考，以及我們怎麼樣做這件事情。

其實今年的市場環境是挺差的，包括我們在北京、上海和成都這幾個城市的空間比較多，這幾個城市的空置率都是最近10年以來的最高點，我們還是挺擔心今年的經濟狀況是否會出現問題。但是我們今年也接到了很多需求很旺盛的客戶，而且很多我們的老客戶還在持續提擴租，介紹了很多新的客戶。

黃立平（中電光谷聯合控股有限公司董事長、總裁 ​）：剛才我聽了7位發言，深受啓發。房地產的發展肯定在房地產的服務業，所以無論是長租公寓還是保利正在推的公共服務，乃至聯合辦公，都是房地產服務業發展的一些新的景象。

我今天給大家提供另外一個新的角度，我想各種新的信息的交匯，大家相互的啓發，是推動整個行業進步非常重要的動力。

產業地產這個概念不知道是哪一年出現的，大概是在10年前，我現在也沒有考證出來究竟來源於誰，"嫌疑"比較大的可能還是媒體。過去我們都高科技園，或者叫產業園，後來逐漸叫產業地產，而且大家似乎都比較樂於叫這個概念。

8月9日，海南盛夏的豔陽下，一行人正在坐車前往葛洲壩·海棠福灣的路上。

看着窗外一棵棵椰子樹往後退去，慢慢抵達臨海一線的三亞土福灣段，隱約可以望見不遠處水天相接的旖旎風光，心情逐漸舒暢。

繼續沿着海岸線向前走，開始呈現在眼底的，那一處極具人居特色的建築羣，就是我們今天的終點站。

儘管烈日炎炎，也擋不住學員們的熱情，一下車就迫不及待地走進海棠福灣的營銷中心。

稍事休息之後，銷售人員熱情介紹了海棠福灣項目的整體情況。學員們圍在沙盤周圍，不時拍照、提問、交流和記錄。