新冠肺炎疫情影響，房企線下售樓處關閉，消費者外出活動減少，購房需求被抑制，傳統的線下營銷渠道面臨挑戰。如何在營銷上進行創新，成為眾多房企共同的考題。

一直以來，由於房屋帶看、信息核檢等諸多因素限制，線上銷售模式僅僅是做為房企營銷的一個補充渠道，線下銷售才是主流。

現在，結合疫情時期的市場形勢和需求變動，轉線下為線上，在疫情特殊期間，率先使用創新思維，通過營銷變革，拓展市場客源。這是營銷模式的因時而興，因勢而變。

討論話題1：市場研判，同質化競爭與線上銷售的賬簿

討論話題2：疫情來襲，營銷模式如何破局

討論話題3：客戶黏度，新營銷模式下的引流關鍵

討論話題4：科技賦能，產品抗疫成色與迭代方向

討論話題5：後疫情時代，線上銷售佈局與定位

“房住不炒”成過去一年的行業主旋律，“堅持結構性去槓桿”也是備受關注的房地產行業房展方向。

2019年5月23號文對房地產融資亂象進行整治，7月發債和信託融資管道再收緊，海外債融資僅能用於海外債再融資。2019年多政齊發，從開發貸、房地產信託、內債外債再到私募融資管道，可以說房企融資收緊的強度是史無前例的。

轉到2020年，新年伊始便受到近乎史無前例的全球疫情的衝擊，經濟增速放緩已成必然。“房住不炒”政策依舊穩定。同時，疫情衝擊下，全行業銷售面臨巨大沖擊，各房企銷售創多年新低。房企現金流面臨考驗，融資加劇。二月融資成本不升反降，融資管道通暢。疫情對房地產影響究竟有多大？

國家發改委於3月初下發通知，企業債將由核准制轉為註冊制，為企業融資創下利好條件，而此舉也必然更加利好於頭部房企，或將進一步導致行業集中。展望2020，房企融資難問題是否會得到緩解？

討論話題1：融資發展與去槓桿 兩者如何平衡？

討論話題2：疫情衝擊 房企將如何應對？

討論話題3：房企如何拓展融資途徑 降低融資成本？

討論話題4：房企如何進行債務管理

過去的數月，一場突如其來新冠疫情席捲了全球，打亂了人們原有的生活節奏，其中老年人羣體，在本次疫情中備受衝擊。

社會發展中，人均壽命提高是老齡化社會來臨的標誌，這體現了一個國家和地區的經濟與醫療水平的發展。而本次疫情中老年人的重症和危重率率高企，則使得我們看到目前對老年人的養護仍有較大的缺陷，這種缺陷即使在歐洲這樣的發達國家與地區依然存在，甚至愈加嚴重，不得不令人警醒。

現在，在中國，還只能算起步階段的養老行業，也面臨商業發展模式、利潤增長點、盈利空間等不確定難題。

討論話題1：勘破“生與死“ 疫情時期的養老產業

討論話題2：前瞻，養老地產的發展與細分領域

討論話題3：運營難點與痛點、行業的持續性發展

過去的一年多以來，房地產行業不斷被“降溫”，房住不炒、棚改貨幣化接近收官、中小城市嚴控增量、盤活存量，而房企各種融資管道愈加逼仄。不可否認，過往實現幾十年快速發展的房地產行業開始慢下腳步，進入精細化運作、資產管理等專業性要求更高的“後地產”時代。

在此過程中，地產私募基金的角色也在悄然發生轉變。2010年樓市調控，使得房企在銀行貸款和發債融資方面受到限制，非標業務興起。可以說地產私募基金的出現，一定程度上豐富了我國的房地產金融市場。

進入“後地產”時代，房地產投資依然會維持較大規模，龐大的投資需要尋找出路。不可忽視的現實是，融資管道收緊、去槓桿化要求如影隨形，銀行、信託等融資管道已較難滿足房地產企業的資金需求，地產私募基金將迎來更廣闊的的發展空間。

與未來同行，房地產緩步與金融監管下的地產私募基金將走向何方？由債權邁入真股權投資時代，私募地產基金交易要如何轉變投資思路？深耕與擴界，存量商業和工業物流等領域還有哪些潛力待挖掘與變現？

討論話題1：與趨勢共舞 “後地產”時代與金融監管下的私募基金未來

討論話題2：流動性驅動力 優質資產荒下的存量商業地產投資機遇

討論話題3：股權投資經緯 地產私募基金從槓桿金融到資產管理之路

討論話題4：資金募集術 外資備案放閘加劇競爭地產私募基金如何尋找LP

討論話題5：當物流來敲門 “地產+基金”如何發揮效力

討論話題6：價值再造 不良資產收併購的算術平衡

討論話題7：潛力變現 資產證券化與地產REITs漫途

2020年伊始，新冠疫情來勢洶洶，各行各業被迫按下暫停鍵。而身處防控前線，物業企業主動承擔社會責任，從社區安全防疫到居民的正常生活，讓社會意識到物業的價值，打開了多種經營的突破口。

物業管理行業也被放到了一個全新的視角中審視，一方面，政府認識到物業企業在社區治理上所承擔的重要角色。同時，社會將突破安保、清潔等基礎物業服務的固有印象，開始去思考物業企業在生活服務上的額外價值。

在現代服務業的引領下，物業管理行業正在經歷蛻變，資本熱度高漲、服務類型多元化，行業發展充滿想像。

討論話題1：危中尋機 後疫情時下守護信任價值

討論話題2：戰疫與物業的升維和思考

討論話題3：5G時代 物管企業站在“新基建”風口

討論話題4：如何構建“高估值”物管企業

長租公寓在經歷了2019行業的一輪集中洗牌，又面對後疫情時代的經濟衝擊，對於無論是已經成功上市還是處於發展中的中國長租公寓企業，可以說都處於一個艱難的爬坡期。

然而，G20會上傳來最新消息，中國乃至全球都將採取積極的經濟扶持與刺激政策，各種政策、金融手段都可能加大力度，而且從市場前景來看，有數據預測，隨着城市租賃需求增長加快，頭部城市租賃人口占比將突破40%。在當代青年租住人羣中，90後、高學歷、互聯網及金融等行業青年成為了租住主體。可以說住房租賃市場存在着旺盛的需求，長租公寓這個領域前景光明！

機會稍縱即逝，所有想繼續發展繼續前行的長租公寓企業們，趕緊行動起來！

討論話題1：長租公寓的危與機

討論話題2：疫情防控下的“租售同權”困局

討論話題3：業主、企業、租戶三者間的利益平衡難題

討論話題4：租客細分羣體的增值服務市場紅利

討論話題5：疫情助推行業數字化管理轉型

據不完全統計，房企2019年美元債發行愈200只,累計募集資金近800億元美元,創歷史新高。而發債成本卻兩級分化，優質房企票面利率不足4%,而另一端，兩位數票面利率美元債也並不罕見。

同年7月，國家發改委發佈外債申請備案通知，要求境外美元債融資只能為未來一年以內到期的中長期債務提供再融資。該通知對房企融資影響不容小覷。

而在2020年初，早在疫情衝擊之前，多家房企便紛紛密集發美元債融資。截至目前，房地產行業2020年發海外債額超過270億美元，涉及內房企70餘家，平均票面利率超過8%。

現在，突如其來的疫情又對行業與資本市場帶來空前的壓力，美元債也難獨善其身。

討論話題1：高倍認購 房企美元債風險是否被高估？

討論話題2：限制重重 高息美元債是策略還是無奈之舉？

討論話題3：疫情下全球經濟受創 內房美元債為何深跌？

“一分耕耘一分收穫”，在投資領域這是絕對理想的狀態，但同時又是投資主體希望“小投資大回報”需要突破的界限。對於地產行業來說，疫情影響、全球經濟低迷，行業亦在轉型升級，因此如何達到更高的投資回報，同時提升自身的價值，這是需要謹慎對待的考題。

根據觀點指數此前披露的數據，有69家樣本上市企業的平均ROIC為5.88%，10%以上的更是屈指可數。未來房地產行業已經不僅僅是比規模大小，更考驗房企的還有資金的使用效率、投資回報、財務管控、利潤實現等等。

與此同時，A股在最近幾個月中在低點徘徊，給地產行業的衝擊也是不容小覷。種種因素下，房地產企業應該如何守護或提升價值？提高自身的投資回報水平？

討論話題1：利潤空間收窄 房企ROIC表現與價值錨定

討論話題2：成本管控與現金流制勝 高價值房企的打造維度

討論話題3：地產股低估與價值再發現 上市房企如何釋放價值？

討論話題4：關於價值提升路徑的探討

回首年初，在疫情影響下，房企的資金回籠有所減緩。2020年房企將迎來償債高峯，未來5年內更有3萬億元債務壓頂。在大多數企業個體採取高週轉策略的大環境下，雖然衝擊時間有限，但足以對房企的現金流構成威脅，信用風險明顯提高。

疫情過後，房企融資政策有無邊際放鬆顯得尤為關鍵。在此之前，主體信用表現良好的房企有着更加不言而喻的優勢。如果將散落在資本市場中的房企擬人化，那麼信用評級就象是一張張寫滿信用標識的“身份證”，評級高的房企，在參與招投標、發債融資、申請資質等方方面面均有所裨益。

因此，在信用分化愈加明顯的情況下，房企如何調整投資路徑，是平衡財務指標還是適當放下追求規模？如何提高國際信用評級？是提升銷售業績，還是改善現金流？亦或是降低財務槓桿？或許在這裏可以找到答案。

討論話題1：他山之石，如何打造投資級別房企？

討論話題2：信用天平下的財務管理及轉型趨勢

討論話題3：重要性凸顯 信用表現分化中的融資管道選擇

討論話題4：信用“身份證”與房企長路

近日，國家發改委明確了我國新型基礎設施建設的三大領域，主要包括信息基礎設施建設、融合基礎設施建設、創新基礎設施建設。其中5G技術、物聯網、雲計算等被認為是這波由國家主導、企業響應的新基建浪潮裏的重要技術組成。

而回到產業地產領域，產城融合、智慧城市運用等其實已經不是新命題了。中國產業運營商一直在尋求新技術在園區裏的應用和落地，並一直致力於對高新技術企業的招商和園區配套服務提供。

展望全球，疫情蔓延下，全球產業鏈分工問題得到重視，不少政客開始以國家安全名義，提出將產業鏈撤出中國以降低風險。作為當中的一環，中國產業運營行業也必須重新思考自己在全球產業鏈上的角色與未來。

在國內外環境均出現較大變化的情形下，如何應對風險並抓住發展機遇，是接下來產業行業需要長期思考的話題。

分享話題1：新基建潮起 產業行業的佈局機會與思變

分享話題2：解構產業 破局盈利難題與把握招商引資核心要素

分享話題3：角色強化 疫情新需求下物流地產的投資邏輯

討論話題：世界不再平 中國產業運營商的應對與角色

文旅行業是一個對市場環境相當敏感的行業，這種敏感的特質表現在非常容易受到突發事件的影響，進而帶來旅客人數及收入的波動。年初肆虐至今的新冠疫情，無疑讓文旅行業突遇“黑天鵝”。

突如其來的疫情，讓文旅行業遭遇到前所未有的寒冬。根據中國旅遊研究院發佈的預測數據顯示，預計2020年一季度及全年，國內旅遊人次分別負增長56%和15.5%，全年同比減少9.32億人次；國內旅遊收入分別負增長69%和20.6%，全年減收1.18萬億元。

隨着國內疫情得到有效控制，目前不少旅遊景點、文博場館陸續恢復開放，文旅行業正在緩慢回暖。但疫情帶來的衝擊不可避免，行業發展數據仍難掩頹勢。

不過，也有樂觀預期者認為“危機孕育轉機”，疫情帶來的“空窗期”正是行業深思發展現狀，尋求發展機遇的的好時機。也有不少上市文旅企業保持樂觀，認為疫後會迎來一波報復性消費，利於企業在擺脫短期低谷後迎來新一輪快速發展。

那麼疫情受控後的五一假期，文旅行業表現怎麼樣？如何在接待遊客不得超過最大承載量30%的限定下，實現最大效益化？後疫情時代，行業的發展將去向何方？各家文旅企業的回血手段又有哪些？

分享話題1：復工與防疫平衡，再營業後文旅的回血路徑

分享話題2：現金流危情時刻，文旅企業如何創收與融資自救？

分享話題3：免疫力頻缺位，行業風險對沖機制反思與建立思路

討論話題：疫情後市展望，文旅行業如何應對與破局

“治國經邦，人才為急。”對於公司治理運營來說，尤為甚。人才已經成為房企決勝下半場的關鍵因素。過去的一段時間內，受房地產週期性影響，以及疫情的突襲，可以看到房企間的人才流動頻繁。

房企和人才，處事各有立場和角度，如何打造雙方利益共同體，同進退，成為不少房企青睞的“留人之道”。不管是“成就共享”、“事業合夥人”，亦是利潤均沾，都凸顯了人才激勵在房企人才組織和構建中起到的關鍵作用。

不過，進入房地產行業發展下半場，除了保持規模效應以外，如何釋放利潤和降本增效也變得愈加重要。尤其面臨疫情影響，不少房企開源節流，進行公司架構調整，因此區域公司整合、人員裁減、高管“履新”等新聞多有耳聞調整。降薪與最佳僱主的話題，引發廣泛討論。

如何發揮人才效應最大化？疫情下人力成本管控與人才梯隊如何再打造？人才激勵又有哪些新趨勢？

分享話題1：“人才為急”，房企人才梯隊規劃與人均效能管理新思

分享話題2：降本增效，人力成本管控與精細化管理中的方法論

分享話題3：人才激勵變革，利益共同體打造中的核心與思考

討論話題：疫情之殤，降薪與最佳僱主之辨