房地產的行業特質決定了其重資產的天然屬性。雖然“輕資產”的討論未曾間斷，但始終無法取代重資產的核心地位。這便意味着房企需要權衡利弊，在內部融資、銀行貸款、債券融資、非銀融資以及股權融資間進行多方考量，尋找最佳的平衡點，以最大化公司價值。

非銀融資對房企而言有着獨特的地位。使用得當，或許可以幫助房企解決資金難題，而反之則有可能成為壓倒房企的最後一棵稻草。去年5月，號稱最嚴資管新規出臺，加強了對非標融資的管控力度，從信託產品的投資方式轉變上，便可看出影響。

另一方面，對規模擴張的貪婪、槓桿的過度使用，也將不少房企推向違約、重組的邊緣。事實上去年以來，不僅限於中小房企，也包括了規模房企，違約的事件見諸報端，屢見不鮮。

議程議題

大會主題：非銀融資與槓桿抉擇

過去一年，“新冠疫情”是繞不開的話題，文旅和康養行業更是受到疫情重創的行業，不少文旅企業和養老機構因此陷入經營困境。新的一年，康養和文旅企業如何在後疫情時代重回發展賽道？這將是未來的重點工作。

與此同時，康養與文旅不斷融合、深度交叉，兩者的合作共贏日漸成為趨勢。但在市場熱度之外，康養和文旅仍需要巨大的投入以及較高的運維成本，因此對於參與者來說，現金流壓力始終都是橫亙在前的難題。

已經入局的參與者有哪些經驗可供行業借鑑？文旅和康養髮展是重資產持有還是輕資產運營？疫情逐漸退卻，未來行業的投資機遇又指向何方？

議程議題

大會主題：重啓康養文旅