中國的商業地產才剛剛開始,無論企業是主動轉型或是被動轉型,只要苦煉內功,一定大有機會。
對於商業地產的未來,張平顯然是樂觀的那一派。
“商業地產從來就不是藍海,是一片充滿着血腥的紅海。”
我們的交流,圍繞這“兩個業務鏈”展開。而在此期間,“運營能力”是楊斌使用的高頻詞彙。
嘉善越裏、都市圈、微度假......一幅關於華夏幸福產業新城下獨特的商業畫像清晰的被勾勒出來。
“到了一定階段就需要調整,我認為未來商業地產運營這一塊是最核心的競爭力。”吳洋說,在福晟商業的思維裏,運營已經放在首要的位置。
“可能在北京、上海待久了會感到壓力,但中西部卻是很大的市場。”
無論如何,中國商業地產處於這樣一個傳統和創新互相交融的關鍵時期,最終走出的道路和選擇的方向,都在所有人的努力之下。
“商業地產不代表房地產去破除房產調控的鑰匙。我們要謹慎的對待商業地產,這是非常重要的。”
“做商業地產大家也都知道,也許金融化退出對我們是一個出路,而最關鍵的運營才是根本。”
“輕資產也並不是大家想的那麼好掙錢,如果沒有運營能力,如果不能提升回報率,給大家帶來的反而都是負擔。”
以政策為導向,促進開放變革,我們認為是經濟轉型的兩個重要手段,同時大家都知道全球進入了經濟寬鬆期,都下滑了利息,這個對於重資產的商業地產行業來說,確實是一個非常利好的消息
REITs的特點,就是大股東發起,做資產管理的時候形成更多利潤的來源,物業管理有收入,租賃有收入,運營也有收入,形成的一種輕資產的收入模式。
“在運營的革新上,我一直覺得創新是適度的,它不一定是一味放大的,最後迴歸的根本還是要切切實實的,還是運營的本質和運營的效果,這個才是最紮實的。”
通過開發運營不斷地加強他的運營能力,所以他的現金流可以不斷地補充到開發的環節。所有的商業地產拿到一個開發性的物業了,然後運營養好養貴了然後進行金融化的退出。
她表示,當商業地產邁入存量時代,當消費市場時刻發生鉅變,運營是資產管理團隊最核心的能力。
我覺得我們都要樂觀地來面對商業地產目前的發展,我們能找到更好的新的空間。其次,複合性的商業資產運營能力,能助推我們行業的創新和新物種的產生。
最大的一個消費主力羣體是新中產,我們也看到還有一個情形,往往已經忽略掉的銀髮市場,這一類人羣的比例已經將近佔了我們25%,典型的特點是他有存款,他有收入,他有需求。
他認為,今天我們的消費總規模已經超過了日本,未來在一兩年之內,我們的消費總規模一定會超過美國,我說未來十年商業地產肯定是有機會的。
她認為最重要的一個因素,一定是要回歸商業的本質,其實商業的本質就是服務,而我們現在說商業創新,我們現在商業升級到體驗式,其實就是提升服務。
“今天的中國市場上,包括外資品牌和外來的操盤者,同樣沒有經歷過這樣的市場,商業地產的出路在哪裏呢?”
當商業開發回報已不足資本期望時,商業地產的轉型成為必然,依靠資產的運營來撬動重資產的增值收益,實現短期收益和長期的價值增長。
他表示,從大悅城來說這個十年走過來,我們客戶定位的比較精準,我們只做15到35歲的城市新興消費羣體。
當下我們希望商業是承載美好生活的焦點所在,能夠聚力助推。
“商業房地產我永遠認為最重要的是硬件,硬件的需求是不會變的。未來的十年該變的就一定要跟着變,不該變的千萬不要變。”
在招商蛇口產品線方面,除了開發,還涉及到油輪、產業、酒店、商業、辦公、園區等各個方面,14個品類有25條產品線,截止2019年三季度公司總資產規模已經突破了5000億,今年會突破2000億。
在未來的十年裏,應該是越來越理性化,不是我主觀的意願,我認為市場規律會逼這個市場變得理性化。
運營的更好商業地產的要素,比如說品質、品牌,創新,科技等等,未來它承載全民財富的載體,跟金融的結合,商業地產未來的想像空間是無窮的,無限的。
他表示,從金融服務來說我們也在一直重塑我們的產品,和我們的合作人形成更好的契合,要使自己的形態更加適合這道時代之門,才能更好更成功的跨越過去。
未來做商業地產和十幾年以前有很大的區別,也就是我們為什麼要不斷地創新、不斷地學習,不是說你可能隨便的有點錢,你有一點租戶資源,你能蓋起來就可以做好的。
輕資產不是不持有資產,輕資產是為了更好的去持有資產和提升資產的價值,重資產開發商去培養輕資產能力,反過來是反哺重資產,這個邏輯才是對的。
一場中國商業地產的饕餮思想盛會即將上演……
通過存量改造打造出的三林印象城,是印力在順應時代與自我迭代中交出的一份答卷。
從資產偏好來看,在觀察的四大一線城市中,寫字樓因其易於管理、交易流動性強而且擁有穩定的租金來源,成為了投資者的首選,佔比超一半。
恆隆沒有站在過往的成功之上徘徊不前,而是抓住了機會進行資產優化升級,繼續維持其在上海商業地產市場的發展與地位。
WeWork不僅僅給商業的創新物種帶來新的啓示,也給大眾提出了一個疑問:商業金融化的道路究竟有多難?
據陳啓宗介紹,高端商業(特別是零售)地產業需要遵循五個基因。最佳的位置、充足的土地面積、利好的政策、優良的設計和施工以及很好的耐心。
買與賣,是資本市場逐利的手段,也是商業資產價值釋放的平臺。
被灌注成型的鋼筋混凝土中,對商業地產的存量改造並沒有唯一標準或途徑,未來的形態也在不斷探索中。
從增量市場轉向存量市場的當下,以上海為代表的商業地產市場正在發生蛻變,存量物業的優化改造已成為當下一個熱門的話題。
2019年,站在連接過去與未來的風口,商業地產正在發生蛻變。
商業地產的新格局已經初露端倪,在2019年走向2020年的當下,中國商業地產的機會在哪裏?
活動日程
企業課堂 走進上海三林印象城
走進上海存量改造標杆項目—上海三林印象城,傾聽商業地產存量改造當中的難與易,同時與印力集團上海城市活力中心總經理蔣雲海先生深入討論存量改造升級發展戰略,學習借鑑成功經驗。
三林印象城午餐會
城市與更新,是商業時代背景下的命題,存量物業改造升級考驗着傳統商業模式的創新,需求推動下,新的格局正在形成。
企業課堂 走進上海恆隆廣場
恆隆集團、恆隆地產有限公司董事長陳啓宗先生親自帶領學員走進恆隆廣場的商場和寫字樓,進行實地考察,與學員們共同探討如何“量身定製”高端商業綜合體的運營模式。
午餐分享會
與恆隆集團、恆隆地產有限公司董事長陳啓宗先生近距離探討交流,資產優化與管理下購物中心的價值提升及差異化運營邏輯,一同尋找大型綜合商業項目新靈感。
分享主題:
資產優化與管理 購物中心的價值提升及差異化運營邏輯
——以恆隆模式為經驗作分享探討
大會主題:新格局:商業道路
大時代下的商業新格局
致辭暨2019中國商業地產發展年度報告發布商業問道 主題: 一線商業地產外資來襲
洶湧而來的外資,正在抓住時機購置一線城市的優質商業資產,通過運營升級和改造,在買與賣之間獲取更多溢利。
表現力指數·2019年度商業地產企業表現發佈儀式暨招待晚宴
把握髮展新潮流,捕捉瞬息萬變的市場商機;把脈行業風向與前景,共成長齊發展。商業榮耀之夜,盤點並表彰這一年裏極具代表性、指標意義的商業項目、企業、品牌和團隊
開幕聚焦:商業地產新格局
蔡雲
主題演講:商業地產模式反思與創新
當商業開發回報已不足資本期望時,商業地產的轉型成為必然,依靠資產的運營來撬動重資產的增值收益,實現短期收益和長期的價值增長。
現狀商業地產冰火兩重天
中國商業地產模式現狀分別為:1、商業佈局結構失衡,商業規劃滯後經濟發展;2、商業地產開發項目水平本身重量輕質;3、速成的商業地產人才無法有效的供應市場;4、商業地產龐大的存量,以及融資渠道有限的局面制約企業開發經營模式轉型;5、對消費行為研究的欠缺和受互聯網衝擊嚴重,傳統商業無路可循。
陳啓宗vs陳文博 傳承中的商業與未來
希望大家要頭腦清醒,不要做瘋子,不要製造瘋的市場,還是要理性的看待,最終只有理性的人才能夠生存在這個市場上,才能夠在這樣一個大市場上致勝。
嘉賓 嘉賓
陳啓宗 恆隆集團、恆隆地產有限公司董事長
陳文博 恆隆集團、恆隆地產有限公司執行董事
陳啓宗 恆隆集團、恆隆地產有限公司董事長
陳文博 恆隆集團、恆隆地產有限公司執行董事
浪潮 商業地產的新思考
“商業房地產我永遠認為最重要的是硬件,硬件的需求是不會變的。未來的十年該變的就一定要跟着變,不該變的千萬不要變。”
黎振偉 世聯行首席技術官、中國建設教育協會房地產專業委員會常委
陳啓宗 恆隆集團、恆隆地產有限公司董事長
丁力業 萬科集團高級副總裁、印力集團董事長兼總裁
張華容 愛琴海商業集團副董事長、總裁
方長斌 保利商業地產投資管理有限公司總經理
沈 松 招商蛇口商業管理事業部常務副總經理
曾粵暉 建銀國際董事總經理
張 剛 藍光文商旅集團總裁
黎振偉 世聯行首席技術官、中國建設教育協會房地產專業委員會常委
陳啓宗 恆隆集團、恆隆地產有限公司董事長
丁力業 萬科集團高級副總裁、印力集團董事長兼總裁
張華容 愛琴海商業集團副董事長、總裁
方長斌 保利商業地產投資管理有限公司總經理
沈 松 招商蛇口商業管理事業部常務副總經理
曾粵暉 建銀國際董事總經理
張 剛 藍光文商旅集團總裁
趨勢拼圖:新零售點與面
沈松
方長斌
主題演講:致力運營與服務,升級商業體驗
當下我們希望商業是承載美好生活的焦點所在,能夠聚力助推。
主題演講:保利商業選擇的道路
“今天的中國市場上,包括外資品牌和外來的操盤者,同樣沒有經歷過這樣的市場,商業地產的出路在哪裏呢?”
商業革新 新零售的思考
“在運營的革新上,我一直覺得創新是適度的,它不一定是一味放大的,最後迴歸的根本還是要切切實實的,還是運營的本質和運營的效果,這個才是最紮實的。”
吳 洋 福晟集團董事、福晟地產集團執行總裁、福晟商業集團總裁
葉 雄 大悅城黨委委員、副總經理,上海公司黨委書記、總經理
唐安琪 中海商業發展有限公司副總經理
張子玉 建業商業管理集團有限公司董事、總裁
徐 輝 陽光城集團商業及物業管理中心總經理
杜一莉 香港興業國際集團租務及管理主管、興業太古匯副總經理
鄭海波 泰禾商業副總經理
張 妍 勒泰集團副主席兼聯席總裁
肖煥軍 美林基業商管公司及廣州MLIVE天地副總經理
江沁園 陽光海天停車產業集團總裁
吳 洋 福晟集團董事、福晟地產集團執行總裁、福晟商業集團總裁
葉 雄 大悅城黨委委員、副總經理,上海公司黨委書記、總經理
唐安琪 中海商業發展有限公司副總經理
張子玉 建業商業管理集團有限公司董事、總裁
徐 輝 陽光城集團商業及物業管理中心總經理
杜一莉 香港興業國際集團租務及管理主管、興業太古匯副總經理
鄭海波 泰禾商業副總經理
張 妍 勒泰集團副主席兼聯席總裁
肖煥軍 美林基業商管公司及廣州MLIVE天地副總經理
江沁園 陽光海天停車產業集團總裁
增量再造:創新物種與金融化
丁力業
張華容
林德良
主題演講:把握趨勢 擁抱變化
以政策為導向,促進開放變革,我們認為是經濟轉型的兩個重要手段,同時大家都知道全球進入了經濟寬鬆期,都下滑了利息,這個對於重資產的商業地產行業來說,確實是一個非常利好的消息
主題演講:輕資產,愛琴海如何做到的?
“輕資產也並不是大家想的那麼好掙錢,如果沒有運營能力,如果不能提升回報率,給大家帶來的反而都是負擔。”
主題演講:REITs與商業地產金融化詳解
“做商業地產大家也都知道,也許金融化退出對我們是一個出路,而最關鍵的運營才是根本。”
創新物種 增量崛起與存量的變革
“商業地產不代表房地產去破除房產調控的鑰匙。我們要謹慎的對待商業地產,這是非常重要的。”
張 平 中信資本房地產部執行董事
王媛媛 廣州市時代商業管理有限公司總經理
林寶泰 光大安石商業運營管理中心總經理
甘永清 花樣年商旅文助理總裁兼大華南區域公司總經理
李嘉琳 顥騰投資資本市場董事總經理
張 波 58安居客房產研究院分院院長
張 平 中信資本房地產部執行董事
王媛媛 廣州市時代商業管理有限公司總經理
林寶泰 光大安石商業運營管理中心總經理
甘永清 花樣年商旅文助理總裁兼大華南區域公司總經理
李嘉琳 顥騰投資資本市場董事總經理
張 波 58安居客房產研究院分院院長
主旨演講
郭傑羣
主題演講:存量時代,房地產行業的資產證券化運用
對於國內的不動產開發商有大量的存量資產沉澱在資產負債表當中,如何把自己的資產盤活是一個非常重要的工作,也是資產證券化雪中送炭的模式。
模式資產證券化的融資模式是什麼呢?
主要對於資產負債表的資產端,也可以幫助或者解決不動產開發商的資金來源問題,但僅僅微小的增加負債率,因此是非常良好的商業模式,以房地產企業的資產負債表來看,主要對資產端進行資產證券化的操作,而不是發生在負債端,增加他的負債率。
主題討論會之一:存量窗口 交易的博弈
劉穎浩
胡建東
主題演講:“綠色、精緻、共享”,提效核心存量辦公資產
“綠色、精緻、共享”的主題,通過這次改造,我們達到的目標就是客戶價值、企業價值、社會價值“三贏”的結果。
主題演講:商業地產與互聯網平臺
商業地產市場觀察長期來看比較看好,短期比較有壓力。
存量與資本 行業洗牌中的價值觀
要做時間的朋友,有足夠的能力活下來,第二在任何沒有找到出口之前,不能隨便的進入,包括資金的長短、性格對應的資產是不同的,資產的持有方式決定你對資產進行改造的所有功夫。
餘 燎 強勁資本聯合創始人
潘 韜 信韜商業投資管理有限公司董事總經理
楊 斌 上海百聯資產控股有限公司副總經理
蔣雲海 印力集團上海城市活力中心總經理
李川北 BEI Capital合夥人兼董事總經理
辛長征 遠洋資本總經理助理、投後運營業務董事總經理
林鵬程 綠庭投資董事兼副總裁
葉建成 仲量聯行中國及華東區投資部總監
餘 燎 強勁資本聯合創始人
潘 韜 信韜商業投資管理有限公司董事總經理
楊 斌 上海百聯資產控股有限公司副總經理
蔣雲海 印力集團上海城市活力中心總經理
李川北 BEI Capital合夥人兼董事總經理
辛長征 遠洋資本總經理助理、投後運營業務董事總經理
林鵬程 綠庭投資董事兼副總裁
葉建成 仲量聯行中國及華東區投資部總監
主題討論會之二:賽道升級 資管路上的新思維
王曉魯
申樂瑩
陳曉歐
主題演講:以人為本 聯合辦公的場景實踐
從資源的關注度轉換到對客戶的關注和使用者的關注,如果能夠滿足匹配他們的需求,才可以實現你自己本身資產管理價值的一個提升。
主題演講:發現並修復被低估的價值
最終真正要解決大宗資產流動性的問題,必須是要靠REITs的,我覺得大宗資產的買賣本身只能是一個補充的手段,否則的話這個市場永遠將是低流動性的市場。
主題演講:賽道升級——大資產管理時代的新思維
大資管時代的新思維是全週期運作,融、投、建、管、退,要從資本跳到資產,再從資產跳到資本,如果把兩者打通的話,下半場你就是最大的贏家。
未來已來 資管模式的創新與運營
輕資產不是不持有資產,輕資產是為了更好的去持有資產和提升資產的價值,重資產開發商去培養輕資產能力,反過來是反哺重資產,這個邏輯才是對的。
嘉賓 嘉賓
林熙齡 全國工商聯房地產商會香港及國際分會會長
耿 浩 凱龍瑞集團中國大陸首席執行官
羅 意 樂乎公寓創始人、CEO
徐 雷 懿龍資本董事長
古迎輝 元豐資本合夥人
林熙齡 全國工商聯房地產商會香港及國際分會會長
耿 浩 凱龍瑞集團中國大陸首席執行官
羅 意 樂乎公寓創始人、CEO
徐 雷 懿龍資本董事長
古迎輝 元豐資本合夥人
組織機構 & 聯繫方式